Accompagner les projets
Cela peut prendre différentes formes plus ou moins simultanément :
La conception même des projets par une aide à l'élaboration des liens entre les choix stratégiques et les actions qui vont les porter, et par l'élaboration des démarches pertinentes (stratégie d'action) pour les réussir,
La mise en place de référentiels méthodologiques partagés (gestion de projet par ex.) par l'ensemble des personnes impliquées dans la mise en œuvre des actions. L'assistance porte alors sur
- L'élaboration de référentiels adaptés aux nécessités propres aux projets et à la culture de l'entreprise
- Leur mise en œuvre pour enrichissement et validation sur des projets réels,
- Un travail dans les services pour qu'ils modifient certaines pratiques pour mieux intégrer le travail en projet dans leur fonctionnement normal,
L'accompagnement d'un ou plusieurs projets. Les enjeux d'une assistance CISTE sont alors généralement doubles : faciliter la réussite du projet, mais aussi permettre que se réalisent les apprentissages individuels et collectifs dans les différents domaines méthodologiques et organisationnels que touche le management de projet,
Une attention particulière est apportée à la gestion des articulations entre les logiques organisationnelles (métiers-compétences, services-hiérarchiques) questionnées par le travail en mode projet.
- Accompagnement de projet
- Développer l'organisation par projet
- Management des projets