Ressources humaines et formation
Nous préconisons une organisation du travail qualifiante, accompagnée d’une politique volontariste de développement des compétences, comme moteur essentiel de production de la performance dans la durée.
Pour développer les compétences des personnes afin qu’elles soient en adéquation avec les besoins des nouvelles organisations, notre démarche repose sur plusieurs étapes :
- La projection de l’organisation cible à 3 ans
- La recomposition des métiers par rapport à cette cible : des métiers élargis et qualifiés
- La description des savoir-faire à mettre en œuvre suivant un « référentiel métier complet” (modèle de poly-compétences)
- La mise en place du processus d’évaluation dans une perspective de développement professionnel et d’acquisition des compétences
- La préparation de l’encadrement a son rôle dans le développement des compétences de ses collaborateurs
- La progression des personnels dans le cadre de ces nouveaux référentiels de compétences
Fiche(s) d'expérience(s)
- ALSTOM HYDRO Grenoble
- Conseil Général de l'Isère - DSI
- Conseil Général de l'Isère
- GENERALI France
- SWISSLIFE
Fiche(s) méthodologique(s)
- Élaborer des référentiels de compétences
- Évaluer les compétences
- Positionner rémunération et compétences