Quand l'entreprise organise le malheur au travail ! Derrière ce titre provocateur se cache la montée progressive de ce qu'il est convenu les risques psychosociaux. Une somme de recherches a déjà été conduite sur la nature de ces risques, la mesure de leur importance, l'évaluation des conséquences sur les personnes au travail et sur les moyens de les prévenir. Les pistes offertes par les conclusions des diagnostics posés sur les risques psychosociaux sont des axes d'interrogation des modèles d'organisation actuels.
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Le titre exact de ce dossier est : pour une approche raisonnable de la fixation des objectifs. Si l'élaboration d'une stratégie consiste à définir le ou les buts à atteindre et les voies pour y parvenir, La fixation des objectifs - c'est-à-dire la définition de la contribution attendue de chacune des ressources mobilisées pour atteindre ce ou ces but- est une condition clé de sa mise en oeuvre. On traite ici de l'intérêt et de la possibilité d'envisager "élaboration stratégique" et "fixation d'objectifs", non comme deux moments séquentiels, mais plutôt comme résultant d'un dialogue entre dirigeants et dirigés.
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LA conduite du changement a gagné son droit de cité au sein de l'activité managériale. Il existe désormais un "marché" de la conduite du changement. Pour autant, même si elle tend à se standardiser, la prestation de conduite du changement abrite des pratiques variées, vote contradictoires. Petit tour d'horizon pour clarifier les différentes conceptions existantes et proposer quelques réflexions.
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Fallait-il cette crise pour réaliser que nous conduisions trop vite sur une route étroite et glissante avec une visibilité limitée, sans savoir très bien où nous allions ? Quelques pistes de réflexion à partager.
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Pourquoi et comment les associer dans le développement des performances ? Les concepts d'îlots, la GPEC et l'organisation du travail ou comment aborder la pertinence de ces concepts organisationnels ?
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Nous donnons la parole à des clients et relater leurs expériences réelles. Ces expériences éclairent les pistes empruntées par ceux qui inventent "l'entreprendre" de demain. Pas de recette miracle : il faut "mouiller la chemise et être créatif ! Les témoignages sont bien plus forts que la théorie. CAPEF : vers un service public au service des Camerounais. EREMA : Esprit d'entreprise. EDF : Projet RenouvEau de l'Hydraulique ou la nécessaire agilité dont doivent faire preuve les organisations et les projets face à des contextes de plus en plus complexes et contraignants.
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Focus CISTE Premier semestre 2011. Une stratégie pour tous, tous pour la stratégie ? Un regard facétieux posé sur le Management à l'épreuve des faits. Ciste et l'IAE de Grenoble : un projet de fertilisation croisée. Le point de vue d'un client sur une intervention de CISTE sur le site d'une entreprise familiale française évoluant d'une organisation de proximité à une organisation matricielle dans le cadre de son intégration dans un groupe international. Interventions à la Loupe : Construction et Animation des Etats Généraux de la Chasse pour la Fédération Nationale des Chasseurs. Pilotage des lignes par file d'attente pour les Ateliers Louis Vuitton
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Focus Ciste Premier semestre 2012. Manager à distance ? Pourquoi se préoccuper d'insertion ? Notes de lecture : La modernisation des entreprises de Danièle LINHART aux éditions Repères. Intervention à la loupe : Regard externe sur un dispositif de formation pour EDF (Direction de la Production et de l'Ingénierie Hydraulique), Projet RENOUVEAU.
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Focus Ciste Second semestre 2009. Où l'on s'interroge la posture du consultant, sur la posture du consultant de CISTE, en revisitant la dernière conférence de Michel Foucault au Collège de France, intitulée "Le courage de la vérité". Où l'on décrypte le livre "Gestion des compétences : nouvelles relations, nouvelles dimensions" de Didier Retour, Didier Picq, coordination Christian Defelix. où l'on scrute une intervention conduite pour le Ministère de l'Ecologie (MEEDEM) sur le management de la prise en compte du Développement Durable.
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Focus Ciste Second semestre 2010. Management à l'épreuve des faits : Equité, quand tu nous tiens ! Jean-Marc Hamm rejoint l'équipe de Ciste. Partenariat PACTES conseil et CISTE. Interventions à la Loupe : Formation des Commissaires-Enquêteurs à la "Théorie du Bilan" pour le Tribunal Administratif de Lyon.
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