Focus Ciste - second semestre 2007. Le Management à l'épreuve des faits : Un bon casting pour le chef des services Achats. L'équipe s'enrichit de nouvelles compétences : Bruno Meyer rejoint l'équipe. Botes de lectures : "Réconcilier la stratégie et l'opérationnel : l'approche processus - compétences" de R DEMEESTERE et P. LORINO aux éditions ANACT 2006. 2 Interventions à la Loupe : GPEC pour Impress Metal Packaging SA - Gestion d'une très forte croissance Domplus Service d'intermédiation à la personne.
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Coopératives, mutuelles, associations...nous consacrons ce dossier à la présentation du secteur de l'Économie Sociale et Solidaire, pour interroger sa capacité à résister et à sortir de la crise, mais aussi pour explorer les pistes que ces entreprises ont empruntées ou continuent de défricher pourrez tirer des "leçons" pour toutes les entreprises.
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Focus Ciste - 1er semestre 2013 -
Le Management à l'épreuve des faits : "L'autonomie, nouvel esclavage ?".
A Lire : "Petite Poucette" de Michel Serres.
Intervention : Transfert de compétences entre le Ministère de l'Agriculture et du Développement Rural Algérien et le Réseau des Chambres d'Agriculture Algériennes.
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Focus CISTE - 1er trimestre 2014 :
Le management à l'épreuve des faits : Omniscience stratégique ou savoir managérial ?
A lire : "Manager un système d'information" de Claudine Chassagne
Intervention à la Loupe : Coallia construit son Projet d'entreprise associative
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Ciste s'est interrogé sur la mise en oeuvre de la décentralisation, véritable démarche de recomposition territoriale pour les collectivités parties prenantes. Ceci représente un bon exercice de sociotechnique : montrer comment l'attention portée à l'organisation permet de construire une bonne adéquation entre les collectifs de travail, les techniques et les outils mis à leur disposition dans un objectif de performance déterminé.
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FOCUS Ciste - second semestre 2014 -
Le management à l'épreuve des faits : La MAD (Mise à disposition des Salariés) chez Soitec.
A Lire : "Les décisions absurdes" de Christian Morel.
Intervention à la Loupe : Accompagnement d'une démarche d'intégration managériale chez MND Group (Savoie)
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Les résultats du Lean Management sont souvent présentés par les responsables industriels comme incontestables en termes de performance économique, même si certains de ses impacts sociaux sont parfois critiqués. On ne peut pourtant pas dire que cette approche fasse l'objet de critiques globales dans le monde économique et social. Nous nous essayons ici à un tour d'horizon du concept, des critiques les plus répandues, et nous tentons une approche socio-technique du Lean.
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Focus CISTE - 1er semestre 2015 :
A voir : "Le bonheur au travail", un documentaire de Martin Meissonnier coproduit par Arte et la RTBF
Intervention à la Loupe : Rénovation des valeurs de l'entreprise chez Digigram (Montbonnot - 38)
Intervention à la Loupe : Travail entre Guides et interactions professionnelles" (Syndicat national des guides de montagne)
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Focus CISTE - second semestre 2015 - le management à l'épreuve des faits : Supply Chain, Finance & Global Management - A Lire : Bruno Latour, Aramis ou l'amour des techniques - Intervention à la Loupe : des études d'impact au service de l'évolution de l'ANPAA (Association nationale de Prévention en Alcoologie et Addictologie)
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Le sens le plus communément admis de la gouvernance d'entreprise correspond à l'articulation des seules relations entre les actionnaires et la direction de l'entreprise (fonctionnement des conseil d'administration, directoire ou conseil de surveillance) et son champ d'action est principalement stratégique. Du point de vue sociotechnique, la gouvernance ne se définit pourtant pas comme un simple processus "Top-Down". La gouvernance, peut être pensée comme un levier de performance de l'organisation.
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