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Outils personnels

CISTE - Conduite et accompagnement du changement

Accompagnement du changement

Amélioration continue

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Mettre en œuvre un dispositif de progrès continu avec les chefs d'équipe

L’ENTREPRISE

L'établissement de Voreppe de la société ALLIBERT (350 personnes) fabrique des produits plastiques à destination des salles de bains. Il est également plate-forme commerciale pour la redistribution des produits du groupe en Europe du Sud.

LA DEMANDE QUI NOUS A ETE FAITE

Un des axes importants du management d'ALLIBERT est la politique d'amélioration continue menée avec une méthodologie KAIZEN. Un des aspects critiques du projet KAIZEN est de disposer de team leaders formés au management de proximité.

On vise, en particulier à faire en sorte :

  • que chaque superviseur dispose dans sa zone d'un tableau de bord sur un panier d'indicateurs,
  • que les tableaux de bord soient animés par les team leaders et que les mécanismes de progrès continu fonctionnent sur une fréquence hebdomadaire.

L’ACTION DES INTERVENANTS

Elle porte à la fois sur :

  • La préparation et la mise au point des tableaux de bord,
  • La conception et la mise en oeuvre du dispositif de gestion des tableaux de bord,
  • La formation des team leaders à l'animation des tableaux de bord,
  • La mise en place d'outils de gestion du progrès continu.

LES POINTS SIGNIFICATIFS

  • Travail en alternance sur l'organisation du dispositif et la formation des acteurs
  • Formation action pour les team leaders : mise en situation d'animation des formés
  • Suivi post formation pour assurer les corrections nécessaires sur le dispositif de progrès continu et la prestation d'animation des team leaders
  • Liaison étroite entre les team leaders, le service Formation et la Direction dans la mise en place du dispositif
Les chantiers en cours