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Outils personnels

CISTE - Conduite et accompagnement du changement

Accompagnement du changement

Déployer l'organisation à partir de la stratégie

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LES ENJEUX

Dans le contexte d’une situation d’entreprise ou d entité de travail, vous vous demandez :

  • Comment mieux faire rentrer dans les faits la stratégie et permettre une meilleure appropriation de celle-ci par un plus grand nombre d’acteurs ?
  • Comment assurer plus de cohérence entre choix stratégiques et choix d ’organisation ?
  • Comment faire évoluer l'organisation au delà de l’action sur la structure, et développer les modes de fonctionnement souhaitables ?
  • Comment sécuriser le personnel face à des orientations stratégiques vécues comme trop changeantes ? 

LA VALEUR AJOUTEE DE CISTE

L’intervention CISTE vous apporte  : 

  • Une méthode permettant de faire la synthèse de votre réflexion, et d’avoir une approche globale : stratégie et organisation sont traitées de façon interdépendantes
  • une approche originale de la vision de votre organisation future :
    • une détermination de principes de fonctionnement optimaux
    • la mise en adéquation de votre structure avec ces principes
  • Une traduction opérationnelle de votre réflexion :
    • plan d'actions pour la mise en oeuvre
    • accompagnement par la communication
  • L’assistance au pilotage des transformations choisies, et aux acteurs en situation

LA DEMARCHE D'INTERVENTION

A partir des défis auxquels l’entreprise est confrontée, et dans une perspective dynamique : 

  • Concevoir l'organisation à mettre en place comme une réponse à ces défis stratégiques : quelle organisation cible bâtir ?
  • Exprimer cette organisation en termes de principes de fonctionnement, avant de la traduire en termes d ’organigramme et de volume d'emploi
  • Développer les aspects responsabilisants et qualifiants des organisations à mettre en place de façon à mieux articuler développement économique et développement social
  • Élaborer des plans d'actions concrets permettant de passer graduellement de la situation actuelle à l'organisation cible, en impliquant le plus grand nombre possible d’acteurs de l’entreprise

DES OUTILES POUR AGIR

Plusieurs outils peuvent être utiles dans la mise en oeuvre de la démarche d’action : 

  • Grille d'analyse permettant la liaison défis / réponses stratégiques et organisationnelles
  • Questions clés permettant de définir une organisation cible
  • Schémas de bâti de plan d’action
  • Outils de mise en oeuvre de la cible d'organisation (outils de communication, outils d’animation, tableaux de bord)
  • Benchmarking organisationnel avec d'autres sites industriels.

Le déroulement de la démarche se fait dans le cadre d’une organisation en mode 

Références

Nombreuses interventions pour :

SCHNEIDER ELECTRIC
HEWLETT-PACKARD
OPAC 38
BOUVERAT
ST MICROELECTRONICS

Les chantiers en cours