Déployer l'organisation à partir de la stratégie
LES ENJEUX
Dans le contexte d’une situation d’entreprise ou d entité de travail, vous vous demandez :
- Comment mieux faire rentrer dans les faits la stratégie et permettre une meilleure appropriation de celle-ci par un plus grand nombre d’acteurs ?
- Comment assurer plus de cohérence entre choix stratégiques et choix d ’organisation ?
- Comment faire évoluer l'organisation au delà de l’action sur la structure, et développer les modes de fonctionnement souhaitables ?
- Comment sécuriser le personnel face à des orientations stratégiques vécues comme trop changeantes ?
LA VALEUR AJOUTEE DE CISTE
L’intervention CISTE vous apporte :
- Une méthode permettant de faire la synthèse de votre réflexion, et d’avoir une approche globale : stratégie et organisation sont traitées de façon interdépendantes
- une approche originale de la vision de votre organisation future :
- une détermination de principes de fonctionnement optimaux
- la mise en adéquation de votre structure avec ces principes
- Une traduction opérationnelle de votre réflexion :
- plan d'actions pour la mise en oeuvre
- accompagnement par la communication
- L’assistance au pilotage des transformations choisies, et aux acteurs en situation
LA DEMARCHE D'INTERVENTION
A partir des défis auxquels l’entreprise est confrontée, et dans une perspective dynamique :
- Concevoir l'organisation à mettre en place comme une réponse à ces défis stratégiques : quelle organisation cible bâtir ?
- Exprimer cette organisation en termes de principes de fonctionnement, avant de la traduire en termes d ’organigramme et de volume d'emploi
- Développer les aspects responsabilisants et qualifiants des organisations à mettre en place de façon à mieux articuler développement économique et développement social
- Élaborer des plans d'actions concrets permettant de passer graduellement de la situation actuelle à l'organisation cible, en impliquant le plus grand nombre possible d’acteurs de l’entreprise
DES OUTILES POUR AGIR
Plusieurs outils peuvent être utiles dans la mise en oeuvre de la démarche d’action :
- Grille d'analyse permettant la liaison défis / réponses stratégiques et organisationnelles
- Questions clés permettant de définir une organisation cible
- Schémas de bâti de plan d’action
- Outils de mise en oeuvre de la cible d'organisation (outils de communication, outils d’animation, tableaux de bord)
- Benchmarking organisationnel avec d'autres sites industriels.
Le déroulement de la démarche se fait dans le cadre d’une organisation en mode
Références
Nombreuses interventions pour :
SCHNEIDER ELECTRIC
HEWLETT-PACKARD
OPAC 38
BOUVERAT
ST MICROELECTRONICS