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CISTE - Conduite et accompagnement du changement

Accompagnement du changement

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Dossier #52 -ESS : des pistes d'avenir pour l'entreprise ? - Juin 2013

Coopératives, mutuelles, associations...nous consacrons ce dossier à la présentation du secteur de l'Économie Sociale et Solidaire, pour interroger sa capacité à résister et à sortir de la crise, mais aussi pour explorer les pistes que ces entreprises ont empruntées ou continuent de défricher pourrez tirer des "leçons" pour toutes les entreprises.

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Dossier #53 -Changements annoncés dans les collectivités publiques - Mars 2014

Ciste s'est interrogé sur la mise en oeuvre de la décentralisation, véritable démarche de recomposition territoriale pour les collectivités parties prenantes. Ceci représente un bon exercice de sociotechnique : montrer comment l'attention portée à l'organisation permet de construire une bonne adéquation entre les collectifs de travail, les techniques et les outils mis à leur disposition dans un objectif de performance déterminé.

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Dossier #54 - pour une approche socio-technique du Lean -Décembre 2014

Les résultats du Lean Management sont souvent présentés par les responsables industriels comme incontestables en termes de performance économique, même si certains de ses impacts sociaux sont parfois critiqués. On ne peut pourtant pas dire que cette approche fasse l'objet de critiques globales dans le monde économique et social. Nous nous essayons ici à un tour d'horizon du concept, des critiques les plus répandues, et nous tentons une approche socio-technique du Lean.

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Dossier #55 - La gouvernance - Juin 2015

Le sens le plus communément admis de la gouvernance d'entreprise correspond à l'articulation des seules relations entre les actionnaires et la direction de l'entreprise (fonctionnement des conseil d'administration, directoire ou conseil de surveillance) et son champ d'action est principalement stratégique. Du point de vue sociotechnique, la gouvernance ne se définit pourtant pas comme un simple processus "Top-Down". La gouvernance, peut être pensée comme un levier de performance de l'organisation.

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Dossier#42 Management transverse - Décembre 2007

Des formes multiples pour le management transverse, devenu une orientation organisationnelle massive. Conduite de projet, organisation par processus, travail en réseau, notion de parties prenantes.... traduisent la recherche de solutions d'organisations qui sont à la fois des symptômes visibles d'évolutions à l'oeuvre, et porteuses de changements.

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Dossier#43 Organisation et compétences - Juin 2008

Pourquoi et comment les associer dans le développement des performances ? Les concepts d'îlots, la GPEC et l'organisation du travail ou comment aborder la pertinence de ces concepts organisationnels ?

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Dossier#44 La fixation des objectifs - Décembre 2008

Le titre exact de ce dossier est : pour une approche raisonnable de la fixation des objectifs. Si l'élaboration d'une stratégie consiste à définir le ou les buts à atteindre et les voies pour y parvenir, La fixation des objectifs - c'est-à-dire la définition de la contribution attendue de chacune des ressources mobilisées pour atteindre ce ou ces but- est une condition clé de sa mise en oeuvre. On traite ici de l'intérêt et de la possibilité d'envisager "élaboration stratégique" et "fixation d'objectifs", non comme deux moments séquentiels, mais plutôt comme résultant d'un dialogue entre dirigeants et dirigés.

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Dossier#45 Une crise peut en cacher une autre - Juin 2009

Fallait-il cette crise pour réaliser que nous conduisions trop vite sur une route étroite et glissante avec une visibilité limitée, sans savoir très bien où nous allions ? Quelques pistes de réflexion à partager.

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Dossier#46 Management en temps de crise - Décembre 2009

Les hommes oubliés ? En temps de crise, les entreprises et les administrations ont tendance à se focaliser sur ce qui leur paraît être les fondamentaux du management : équilibre budgétaire, trésorerie...Les facteurs humains, hors mis dans leur dimension quantitative - emploi, budgets RH, coûts induits par la souffrance au travail...- sont rarement pris en compte. Tout se passe donc dans le domaine de la gestion des hommes comme si le management des hommes n'avait pas à être questionné dans son lien avec la performance... en temps de crise !

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Dossier#47 Le Développement Durable... - Juin 2010

Prendre en compte toutes les composantes du développement durable dans le système de management, cela revient pour une entreprise, à compléter son système de management existant - et non, rajouter une couche ou même un nouveau système parallèle. La prise en compte simultanée de tous les aspects regroupés sous le vocable de développement durable, représente une évolution majeure dans la façon de gouverner une entreprise. Voire même, un aboutissement.

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Dossier#48 Le malheur au travail - Décembre 2010

Quand l'entreprise organise le malheur au travail ! Derrière ce titre provocateur se cache la montée progressive de ce qu'il est convenu les risques psychosociaux. Une somme de recherches a déjà été conduite sur la nature de ces risques, la mesure de leur importance, l'évaluation des conséquences sur les personnes au travail et sur les moyens de les prévenir. Les pistes offertes par les conclusions des diagnostics posés sur les risques psychosociaux sont des axes d'interrogation des modèles d'organisation actuels.

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Dossier#49 La stratégie est l'affaire de tous - Juin 2011

Clarifier la stratégie dans l'entreprise. Responsable de la définition et de la formulation du sens des choses au sein des entreprises et organisations, la stratégie est pour nous le premier sujet à aborder et à traiter dès lors que l’on souhaite améliorer la situation économique et sociale d’une entité, quelle qu’elle soit.

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Dossier#50 La conduite du changement en question - Janvier 2012

LA conduite du changement a gagné son droit de cité au sein de l'activité managériale. Il existe désormais un "marché" de la conduite du changement. Pour autant, même si elle tend à se standardiser, la prestation de conduite du changement abrite des pratiques variées, vote contradictoires. Petit tour d'horizon pour clarifier les différentes conceptions existantes et proposer quelques réflexions.

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Dossier#51 Riches expériences d'entreprises - Décembre 2012

Nous donnons la parole à des clients et relater leurs expériences réelles. Ces expériences éclairent les pistes empruntées par ceux qui inventent "l'entreprendre" de demain. Pas de recette miracle : il faut "mouiller la chemise et être créatif ! Les témoignages sont bien plus forts que la théorie. CAPEF : vers un service public au service des Camerounais. EREMA : Esprit d'entreprise. EDF : Projet RenouvEau de l'Hydraulique ou la nécessaire agilité dont doivent faire preuve les organisations et les projets face à des contextes de plus en plus complexes et contraignants.

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Dossier#56 Pour un nouveau contrat social ? - Décembre 2015

La notion de contrat social réapparaît aujourd’hui parfois dans les médias spécialisés dans le management et surtout dans les pratiques d’entreprises. Notons que l’on ne parle pas de contrat social, mais de “nouveau contrat social”. Que se cache-t-il derrière ce renouveau : une idée neuve pour le management ? Une enveloppe pour de vieilles recettes ? Pourquoi ce thème revient-il actuellement sur le devant de la scène et que peut-on en attendre ?

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Dossier#57 Vous avez dit subsidiarité ? Juin 2016

Un mot prononcé de plus en plus fréquemment. Au-delà de l'effet de mode inhérent à ce genre de concept, plusieurs questions méritent d'être posées : Parle-t-on tous de la même chose ? Quelle utilité a ce concept dans le domaine du management ? Quelles applications concrètes pour améliorer la performance ?

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DOSSIER#58MAIS OU VA LE TRAVAIL ?

Peu d'entre les seniors d'aujourd'hui auraient imaginé, il y a 20 ans, les transformations provoquées par la généralisation de la société de l'information portée par Internet et la diffusion des écrans …

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La Lettre #42 Décembre 2007

Focus Ciste - second semestre 2007. Le Management à l'épreuve des faits : Un bon casting pour le chef des services Achats. L'équipe s'enrichit de nouvelles compétences : Bruno Meyer rejoint l'équipe. Botes de lectures : "Réconcilier la stratégie et l'opérationnel : l'approche processus - compétences" de R DEMEESTERE et P. LORINO aux éditions ANACT 2006. 2 Interventions à la Loupe : GPEC pour Impress Metal Packaging SA - Gestion d'une très forte croissance Domplus Service d'intermédiation à la personne.

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La Lettre #43 - Juin 2008

#4Focus Ciste - Premier semestre 2008. Management à l'épreuve des faits : Mobilité ou Zapping ?. Anne Marsick consultante, rejoint l'équipe de Ciste. Interview de Françoise Gendarme, présidente du syndicat national des guides de montagne, dans le cadre du travail d'accompagnement du syndicat par CISTE sur la culture du risque. Interventions à la loupe : Gestion avancée et intégrée des achats pour l'Oréal - ESS Partage d'expériences au niveau européen, Ville de Grenoble.

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La Lettre #44 - Décembre 2008

Focus Ciste Second semestre 2008. "Elémentaire, mon cher consultant !" Le Management à l'épreuve des faits. Nicolas Scheibli rejoint l'équipe en tant que consultant. Le Diagnostic : une phase de l'intervention du consultant. Interventions à la loupe : Organisation des services par les processus pour la Ville des Mureaux - Accompagnement des chefs d'équipe dans l'animation de leurs ateliers pour GRACE (Lons le Saunier)

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La Lettre #45 - Juin 2009

Focus Ciste Premier Semestre 2009 - Management à l'épreuve des Faits : Un changement rassurant ! Fiche de lecture du livre de Daniel Barenboïm "La musique éveille le temps". Interventions à la loupe : Accompagnement dans la professionnalisation du personnel des nouvelles "maisons relais" pour l'UNAFO - Développement des métiers et gestion des promotions pour l'Institut Laue Langevin.

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La Lettre #46 - Décembre 2009

Focus Ciste Second semestre 2009. Où l'on s'interroge la posture du consultant, sur la posture du consultant de CISTE, en revisitant la dernière conférence de Michel Foucault au Collège de France, intitulée "Le courage de la vérité". Où l'on décrypte le livre "Gestion des compétences : nouvelles relations, nouvelles dimensions" de Didier Retour, Didier Picq, coordination Christian Defelix. où l'on scrute une intervention conduite pour le Ministère de l'Ecologie (MEEDEM) sur le management de la prise en compte du Développement Durable.

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La Lettre #47 - Juin 2010

Focus Ciste Premier semestre 2010. Pierre Robert rejoint l'équipe en tant que consultant. Thomas Reverdy, Maître de conférences en sociologie industrielle à l'Université Pierre Mendès France de Grenoble, s'interroge sur le renforcement de la fonction achat : se fait-elle au détriment de la coopération avec les fournisseurs ? Interventions à la loupe : La crise une redistribution des cartes, pour la CCI de Roanne. Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMO) pour ACTIS (Office Public HLM Grenoble)

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La Lettre #48 - Décembre 2010

Focus Ciste Second semestre 2010. Management à l'épreuve des faits : Equité, quand tu nous tiens ! Jean-Marc Hamm rejoint l'équipe de Ciste. Partenariat PACTES conseil et CISTE. Interventions à la Loupe : Formation des Commissaires-Enquêteurs à la "Théorie du Bilan" pour le Tribunal Administratif de Lyon.

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La Lettre #49 - Juin 2011

Focus CISTE Premier semestre 2011. Une stratégie pour tous, tous pour la stratégie ? Un regard facétieux posé sur le Management à l'épreuve des faits. Ciste et l'IAE de Grenoble : un projet de fertilisation croisée. Le point de vue d'un client sur une intervention de CISTE sur le site d'une entreprise familiale française évoluant d'une organisation de proximité à une organisation matricielle dans le cadre de son intégration dans un groupe international. Interventions à la Loupe : Construction et Animation des Etats Généraux de la Chasse pour la Fédération Nationale des Chasseurs. Pilotage des lignes par file d'attente pour les Ateliers Louis Vuitton

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La Lettre #50 - Janvier 2012

Focus Ciste Premier semestre 2012. Manager à distance ? Pourquoi se préoccuper d'insertion ? Notes de lecture : La modernisation des entreprises de Danièle LINHART aux éditions Repères. Intervention à la loupe : Regard externe sur un dispositif de formation pour EDF (Direction de la Production et de l'Ingénierie Hydraulique), Projet RENOUVEAU.

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La Lettre #51 - Décembre 2012

Focus CISTE second semestre 2012 - Management à l'épreuve des faits : Du darwinisme dans la gestion de projets ? Céline Romanet : de nouvelles compétences dans l'équipe de CISTE. Notes de lecture : "Le manager agile - vers un nouveau management pour affronter la turbulence" un livre de Jérôme BARRANT. Une intervention à la loupe : Accompagnement du renouvellement de la démarche qualité - Métaux Spéciaux SA (St marcel - Savoie)

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la Lettre 52 - Juin 2013

Focus Ciste - 1er semestre 2013 - Le Management à l'épreuve des faits : "L'autonomie, nouvel esclavage ?". A Lire : "Petite Poucette" de Michel Serres. Intervention : Transfert de compétences entre le Ministère de l'Agriculture et du Développement Rural Algérien et le Réseau des Chambres d'Agriculture Algériennes.

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La Lettre 53 - Mars 2014

Focus CISTE - 1er trimestre 2014 : Le management à l'épreuve des faits : Omniscience stratégique ou savoir managérial ? A lire : "Manager un système d'information" de Claudine Chassagne Intervention à la Loupe : Coallia construit son Projet d'entreprise associative

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La lettre 54 - Décembre 2014

FOCUS Ciste - second semestre 2014 - Le management à l'épreuve des faits : La MAD (Mise à disposition des Salariés) chez Soitec. A Lire : "Les décisions absurdes" de Christian Morel. Intervention à la Loupe : Accompagnement d'une démarche d'intégration managériale chez MND Group (Savoie)

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La Lettre 55 - Juin 2015

Focus CISTE - 1er semestre 2015 : A voir : "Le bonheur au travail", un documentaire de Martin Meissonnier coproduit par Arte et la RTBF Intervention à la Loupe : Rénovation des valeurs de l'entreprise chez Digigram (Montbonnot - 38) Intervention à la Loupe : Travail entre Guides et interactions professionnelles" (Syndicat national des guides de montagne)

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La Lettre 56 - Décembre 2015

Focus CISTE - second semestre 2015 - le management à l'épreuve des faits : Supply Chain, Finance & Global Management - A Lire : Bruno Latour, Aramis ou l'amour des techniques - Intervention à la Loupe : des études d'impact au service de l'évolution de l'ANPAA (Association nationale de Prévention en Alcoologie et Addictologie)

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La Lettre 57 - Juin 2016

FOCUS CISTE - 1er semestre 2016 : A Suivre : RSOI, quel est le retour social de la production et de la gestion de logements pour l'insertion des plus démunis ? Une étude conduite pour la FAPIL (Fédération des associations des acteurs pour la promotion et l'insertion par le logement). - A Lire : Liberté & Cie, un livre de Isaac Getz et Brian M.Carney sur l'entreprise libérée - Intervention à la Loupe : Séminaire Dirigeant, une action du plan PME de l'ARDI (Agence Régionale du Développement de l'Innovation) et de la CCI de Grenoble.

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Les chantiers en cours