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CISTE - Conduite et accompagnement du changement

Accompagnement du changement

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UN MANAGEMENT INSPIRÉ D'UN PROJET SUR L'ORGANISATION

Si les valeurs partagées dans une entreprise ne sont jamais faciles à clarifier, il est indispensable qu'elles soient traduites dans les pratiques du management.

D'expérience, il nous semble qu'un consensus suffisant peut se trouver sur des valeurs "vécues" à travers des pratiques, par exemple :

  • une conception du rôle de la hiérarchie, non plus taylorienne, mais comme facteur d'équilibre entre les forces "centripètes" nécessaires au pilotage et "centrifuges" indispensables à la réactivité. Un des facteurs de cohérence du management repose sur cet équilibre constamment renouvelé entre les facteurs d'autonomie et d'intégration,
  • une perception de l'organisation, évolutive et contingente, permettant l'optimisation des ressources techniques et humaines,
  • des méthodes de travail où chaque salarié est un acteur et possèdent une expertise indispensable mais aussi une marge de manœuvre suffisante pour l’appliquer,
  • une reconnaissance permanente de l'intérêt et de la valeur de l'expérience et du travail réel, manifestée par une activité d'analyse et d'évaluation de l'existant.

Les conceptions de l'homme, de l'entreprise, du travail, du progrès, ... portées par ces pratiques sont un facteur de cohérence du management très fort : elles se découvrent "en marchant". Les dirigeants ont à les inspirer.

C'est à l'élaboration dans l'entreprise d'un véritable "projet sur l'organisation" que conduit cette réflexion sur le management.

Fiche(s) méthodologique(s)
  • Accroître les performances d'exploitation
  • Conduite socio-technique des projets d'informatisation
  • Développer l'organisation qualité sécurité et environnement
  • Pérenniser le progrès continu
  • Piloter en cohérence au niveau global et au niveau local
  • Dossier#42 Management transverse - Décembre 2007

    Des formes multiples pour le management transverse, devenu une orientation organisationnelle massive. Conduite de projet, organisation par processus, travail en réseau, notion de parties prenantes.... traduisent la recherche de solutions d'organisations qui sont à la fois des symptômes visibles d'évolutions à l'oeuvre, et porteuses de changements.

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