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Outils personnels

CISTE - Conduite et accompagnement du changement

Accompagnement du changement

Ressources humaines et formation

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Nous préconisons une organisation du travail qualifiante, accompagnée d’une politique volontariste de développement des compétences, comme moteur essentiel de production de la performance dans la durée.

Pour développer les compétences des personnes afin qu’elles soient en adéquation avec les besoins des nouvelles organisations, notre démarche repose sur plusieurs étapes :

  • La projection de l’organisation cible à 3 ans
  • La recomposition des métiers par rapport à cette cible : des métiers élargis et qualifiés
  • La description des savoir-faire à mettre en œuvre suivant un « référentiel métier complet” (modèle de poly-compétences)
  • La mise en place du processus d’évaluation dans une perspective de développement professionnel et d’acquisition des compétences
  • La préparation de l’encadrement a son rôle dans le développement des compétences de ses collaborateurs
  • La progression des personnels dans le cadre de ces nouveaux référentiels de compétences
  • Dossier#42 Management transverse - Décembre 2007

    Des formes multiples pour le management transverse, devenu une orientation organisationnelle massive. Conduite de projet, organisation par processus, travail en réseau, notion de parties prenantes.... traduisent la recherche de solutions d'organisations qui sont à la fois des symptômes visibles d'évolutions à l'oeuvre, et porteuses de changements.

    En savoir plus
Les chantiers en cours