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Outils personnels

CISTE - Conduite et accompagnement du changement

Accompagnement du changement

Développer la performance pérenne

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Entre une segmentation taylorienne du travail, aujourd’hui encore souvent très favorable à des objectifs de productivité à court terme, et une équipe chargée de s’organiser avec ses moyens et compétences pour atteindre collectivement des objectifs, il y a fondamentalement une différence de conception de la place de l’homme au travail.

Ce n’est sans doute pas un hasard si CISTE a travaillé depuis 30 ans dans la perspective d’organisations responsabilisantes et qualifiantes sur la base des concepts de la sociotechnique : l’idée que la performance d’une entreprise ne tient pas qu’à une question de coûts, mais surtout à la production de valeur durable.

Pour cela l’intelligence humaine et le collectif nous semblent garder toute leur pertinence.

Fiche(s) méthodologique(s)
  • Accroître les performances d'exploitation
  • Développer l'organisation qualité sécurité et environnement
  • Développer la création de valeur par l'innovation
  • Évaluer les compétences
  • Dossier#42 Management transverse - Décembre 2007

    Des formes multiples pour le management transverse, devenu une orientation organisationnelle massive. Conduite de projet, organisation par processus, travail en réseau, notion de parties prenantes.... traduisent la recherche de solutions d'organisations qui sont à la fois des symptômes visibles d'évolutions à l'oeuvre, et porteuses de changements.

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