Développer la performance pérenne
Entre une segmentation taylorienne du travail, aujourd’hui encore souvent très favorable à des objectifs de productivité à court terme, et une équipe chargée de s’organiser avec ses moyens et compétences pour atteindre collectivement des objectifs, il y a fondamentalement une différence de conception de la place de l’homme au travail.
Ce n’est sans doute pas un hasard si CISTE a travaillé depuis 30 ans dans la perspective d’organisations responsabilisantes et qualifiantes sur la base des concepts de la sociotechnique : l’idée que la performance d’une entreprise ne tient pas qu’à une question de coûts, mais surtout à la production de valeur durable.
La pérennité de la performance se construit sur l’intelligence humaine et le collectif.
Fiche(s) d'expérience(s)
Fiche(s) méthodologique(s)
- Accroître les performances d'exploitation
- Développer l'organisation qualité sécurité et environnement
- Développer la création de valeur par l'innovation
- Évaluer les compétences